中心临床部召开职能部门上半年总结会议

2013年上半年，中心临床部干部职工在肿瘤医院医院领导班子的正确领导下，紧紧围绕全年各项工作要点，齐心协力，实干创新，较好地完成了全年上半年各项工作。为总结工作，交流经验，改进不足，分析形势，明确任务，7月27日，临床部召开职能部门上半年工作总结和下半年工作展望会议。临床部领导、职能科室主任参加会议，王宏志院长主持会议。

会上，综合办、财务科、医教部、事业拓展部、护理部等各科室主任详细汇报了上半年完成的主要工作、工作中存在的不足和下半年的工作重点。在自由讨论环节，各部门负责人和分管院领导从医疗市场拓展、对外宣传、信息化系统、后勤服务、医疗服务等方面对医院发展提出了建设性意见。

王宏志院长说，围绕上半年的核心工作，全院在坚持二级肿瘤专科医院建设方向、扎实提高质控水平、开展新技术、拓展医疗市场、推进学科建设、医院后勤保障等各个方面都得了突破性的成果，在肿瘤医院试运行中总体上取得了较好的成绩。

在肯定成绩的同时，王宏志院长也指出，在建设研究型肿瘤专科医院的目标上，医院管理体系、医疗服务能力、质量安全管理、市场拓展等方面医院还存在不足。精湛的临床专家队伍和管理干部队伍是中坚力量。为此，他对职能科室主任如何加强自身建设、提高科学化管理水平、提升执行力等方面提出了具体要求和建议。一是正能量管理，科主任要充分认同职工，增强发展信心；二是提升管理效能，科室主任要根据工作需要，规范制度，完善培训，加强考核和整改，建立良性的管理环路。三是在运行保障上，要提倡节约，控制费用。

结合2013年下半年的工作部署，王宏志院长强调，2013年下半年是医院发展的关键半年。全院上下务必要思想上高度统一，不断凝练目标，各科室务必要加强学习，加强相互协作，不踢皮球，遇到问题首先从自身找原因。圆满达成全年工作目标，需要中层干部们细化阶段性目标，带着使命感和责任感，带领科室团队同心同德，再接再厉，乘势而上。